Ảnh minh họa.
Vì vậy, câu hỏi đúng không phải là “học ngành gì để làm CEO?”, mà là “ngành học nào giúp hình thành tư duy và hệ kỹ năng nền tảng để một người có thể dẫn dắt tổ chức trong tương lai?”.
CEO không được tạo ra từ tấm bằng, mà từ hệ năng lực
Theo phân tích của chuyên gia, CEO không phải là chức danh dành riêng cho một nhóm ngành. Điều quyết định không nằm ở tên ngành học, mà nằm ở loại tư duy và hệ kỹ năng cốt lõi mà quá trình học tập có thể bồi đắp: tư duy chiến lược, năng lực ra quyết định, khả năng dẫn dắt con người, vận hành hệ thống và giữ vững giá trị khi áp lực ngày càng lớn.
Tuy nhiên, nếu nhìn một cách thực tế, vẫn có những nhóm ngành tạo lợi thế rõ rệt cho hành trình tiến tới các vị trí quản lý cấp cao, trong đó có CEO.
Nhóm ngành kinh tế – quản trị – tài chính: Lợi thế về tư duy hệ thống
Kinh tế, quản trị kinh doanh, tài chính – ngân hàng là nhóm ngành được nhắc đến nhiều nhất khi nói về con đường trở thành CEO. Người học nhóm ngành này thường được trang bị tư duy hệ thống, khả năng phân tích dữ liệu, quản trị nguồn lực và ra quyết định dựa trên rủi ro.
Trong bối cảnh doanh nghiệp luôn phải cân bằng giữa tăng trưởng, dòng tiền và tính bền vững, đây là nền tảng rất quan trọng. Tuy nhiên, điểm hạn chế phổ biến là dễ thiên về con số mà thiếu chiều sâu về con người, nếu không chủ động rèn luyện thêm kỹ năng lãnh đạo, quản trị văn hóa và tạo động lực. Bởi một tổ chức không vận hành chỉ bằng bảng tính, mà bằng niềm tin, sự gắn kết và cảm giác an toàn tâm lý của nhân sự.
Nhóm ngành kỹ thuật – công nghệ – khoa học ứng dụng: Hiểu sâu “lõi” doanh nghiệp
Thực tế cho thấy, không ít CEO thành công xuất thân từ khối STEM. Lợi thế của nhóm này nằm ở tư duy logic, khả năng giải quyết vấn đề và hiểu sâu về sản phẩm, công nghệ cốt lõi. Khi được bổ sung tư duy chiến lược và kỹ năng quản trị con người, họ có thể dẫn dắt đổi mới rất mạnh mẽ vì nắm rõ “cỗ máy” vận hành từ bên trong
Tuy nhiên, thách thức lớn nhất của nhóm ngành kỹ thuật là giao tiếp, truyền cảm hứng và quản trị văn hóa – những năng lực không tự nhiên hình thành nếu người học chỉ quen làm việc với hệ thống mà chưa quen xử lý cảm xúc, hành vi và xung đột lợi ích giữa con người.
Nhóm ngành xã hội – nhân văn: Lợi thế bị đánh giá thấp nhưng rất bền vững
Giáo dục, luật, tâm lý, quan hệ quốc tế… thường không được xem là “con đường CEO” phổ biến. Nhưng trong bối cảnh tổ chức ngày càng phức tạp, nhân sự ngày càng đa dạng và bài toán giữ chân người giỏi ngày càng khó, nhóm ngành này lại sở hữu lợi thế chiến lược dài hạn.
Những người xuất thân từ lĩnh vực xã hội – nhân văn thường mạnh về thấu hiểu con người, điều phối lợi ích, xây dựng văn hóa và tạo sự đồng thuận – những yếu tố quyết định sự bền vững của một tổ chức. Điểm cần bù đắp của nhóm này là năng lực tài chính và vận hành, để tầm nhìn đi cùng kỷ luật hệ thống, và cảm hứng đi cùng khả năng đo lường hiệu quả.
Học ngành gì không quan trọng bằng việc bạn đang rèn năng lực gì
Tựu trung lại, ngành học không quyết định bạn có trở thành CEO giỏi hay không. Điều thực sự quyết định là năng lực học hỏi liên tục, khả năng tự nâng cấp bản thân, năng lực lãnh đạo con người chứ không chỉ quản lý công việc, cùng tư duy chiến lược dài hạn gắn với kỷ luật thực thi.
Quan trọng hơn cả, một CEO bền vững cần có hệ giá trị rõ ràng để dẫn dắt tổ chức trong những thời điểm khó khăn. Vì vậy, thay vì quá lo lắng “nên học ngành gì để làm CEO”, các bạn trẻ nên tự hỏi: mình đang rèn luyện những năng lực nào để xứng đáng dẫn dắt người khác trong tương lai?
